(анализ на 13-те ключови области). 25 2.1. Законодателство. 26 2.2. Организация и управление. 29 2.3. Управление на човешките ресурси. 34 2.4. Митническа етика. 37 2.5. Обучение. 40 2.6. Събиране на бюджетни приходи. 42 2.7. Граничен и вътрешен контрол. 45 2.8. Разследване и правоприлагане. 50 2.9. Митнически лаборатории 53 2.10. Инфраструктура и оборудване: ...

имащи участие при планирането и реализирането на проекта. Програмно-целевата структура на управление при подобни мащабни за територията на България проекти е мрежова организация, ...

• Техники за креативност и планиране; ...

които подлежат на внасяне в републиканския бюджет. При определяне на дължимия акциз се приема, ...

идеи. Според Ф. Котлър 2 стоката се характеризира на пет равнища Фиг. 4. Пет равнища на продукта При планиране на своята пазарна оферта или продукта, ...

Представляват около 80% от бюджета на ФАР. Поддръжката в пределите на тези програми традиционно е съсредоточена в ключови сектори, ...

да осигуряват приходи за бюджета, ...

ключови думи: стратегическо планиране, ...

Увод 4 I. Теоретични основи на стратегическото планиране на бизнеса 7 1. Същност и характеристика на стратегическото планиране 7 2. Същност и видове бизнес стратегии 10 2.1. Бизнес стратегии според фазата от жизнения цикъл на бизнес предприятието 13 2.2. Бизнес стратегии според фазата на жизнения цикъл на продуктите на предприятието 15 2.3. Бизнес стратегии според начинът на противодействие спрямо конкурентите 17 2.4. Адаптивни бизнес стратегии 22 3. Подходи за анализ на бизнес предприятието 26 3.1. Функционален подход 27 3.2. Подход “Система, ...

че са необходими още 15 000 лева за програмиране и инсталиране на допълнителна памет. Освен това ще са необходими още 2 месеца за довършване на програмирането и инсталиране на допълнителна памет. На този етап бе взето решение за прекратяване на работите по разработване на компютърна програма. Петров вече работеше вече година и половина по проекта без от проекта като резултат да са налице дори и очакваните прототипи. Той бе назад в графика с 9 месеца и с преразход 40% в сравнение с планирания бюджет. Клиентът вече бе получил отчетите и беше наясно, ...