важните фактори влияещи върху върховото и ефективно съществуване на предприятието. Използвана литература 1. Корпоративни финанси – Ангел Анаджиев – 2006 г. 2. Маркетинг – теория и практика – проф. Тончо Трендафилов 2005 г. 3. Основи на Финансите – Д-р на иконом. Науки проф. Велчо Стоянов – 2003 г. Темата е разработена 2010 г. Не съдържа таблици. Ключови думи: ...

все още не е постигната желаната ефективност при събирането на държавните вземания. С приемането и въвеждането на ДОПК се цели да се намалят до минимум възможностите за несъбираеми държавни вземания. Може би за прекратяване на съществуващата вече дълги години порочна практика за източване на ДДС от фирми-фантоми е необходимо да се пресичат такива действия още от самото създаване на фирмите. Необходимо е още при регистрацията на всяка една фирма да се създаде нейно данъчно досие, ...

В съвременния свят възникват непрекъснато събития и процеси, които поставят нови изисквания пред теорията и практиката на връзките с обществеността. ...

изходните предпоставки и информационната база за нейното разработване и необходимостта от оповестяването й в приложението към Годишния счетоводен отчет на предприятието. В този смисъл счетоводната практика изпитва необходимостта от по-пълно разкриване същността на счетоводната политика на предприятието, ...

извършвани от регистрирани като търговци на едро стопански субекти. В икономическата практика съществуват различни класификации, ...

докато не го е изпитало на практика. Николо Макиавели Принцът Интернет със своята фасада World Wide Web внася нова, ...

УПРАВЛЕНИЕ НА ХОТЕЛИ КАТО ЧАСТ ОТ ТУРИСТИЧЕСКИ ХОЛДИНГИ ПО ПРИМЕРА НА ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС „Сейнт Елиас” – Св. Св. Константин и Елена 2007 СЪДЪРЖАНИЕ УВОД 4 ПЪРВА ГЛАВА СЪВРЕМЕННА БЪЛГАРСКА ХОТЕЛИЕРСКА ПРАКТИКА 8 1. Обща характеристика и същност на туризма в България в години на преход 8 2. Същност и особености на хотелиерската практика 11 3. Управление на хотелиерската индустрия в България 20 3.1. Маркетингова концепция за туристически бизнес в страната 20 3.2. Структура на управление 22 3.3. Маркетинг - ...

като гарант за изпълнението им става само авторитета на издалата решението институция. Решения от този тип също внасят голяма степен на несигурност и е възможно и да доведат до задълбочаване на проблема. ................................................................. Последният етап – изборът на алтернатива е фактически вземането на решение. Тук мениджърите избират коя точно алтернатива да приложат на практика. Алтернативата се избира и по очаквани резултати, ...