(По примера на хотел „ЖЕНЕВА” гр. София) 2007 г. СЪДЪРЖАНИЕ Въведение в проблематиката 4 ПЪРВА ГЛАВА 6 ТЕОРЕТИЧНА ПОСТАНОВКА ОТНОСНО ПОДБОРА И ОБУЧЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 6 I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКА ОСНОВА ПРИ ПОДБОРА НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 6 1. Същност и значение на подбор в организационната структура на организацията 6 2. Методи за подбор на персонала, ...

- финансово възнаграждение; ...

на задължението на работника или служителя да предостави работната си сила съответства задължението на работодателя да му плати трудовото възнаграждение. Трудовия договор в най-общ смисъл може да се определи като съглашение между работника или служителя и работодателя, ...

Много често те разчитат на трудовото възнаграждение като мотиватор и именно тук се срещат най – честите мениджърски разочарования. ...

които тепърва набират целия си персонал е управлението на човешките ресурси в организацията. Фирмите трябва да започнат да отделят повече средства за квалификация и грижи за персонала. Да осигурят условия на труд, ...

комуникацията на потребителя с организацията производител се заменя или с бягство във въображението, ...

Системата за управление на трудовите ресурси и работната заплата в организацията е съставена от отделни дейности по самото управление /подбор и оценяване, обучение и развитие, мотивация, трудово - правни отношение и др. ...

Чрез управлението на възнаграждението се отразява философията на ръководството за привличането, задържането и мотивирането на хората, които желаят да работят в организацията. ...