ключови думи: жизнен цикъл на продукта (внедряване, ...

В Първа глава се представят основните формулировки на понятието “нов продукт”, необходимостта от нови продукти, процесите, рисковете и успехите при внедряване им. ...

ключови думи: внедряване на нови технологии, ...
специалност: Икономика на индустрията. ...

На базата на практически и теоретични постановки се разглеждат основните аспекти в управлението на производствената дейност в индустриалното предприятие като стратегия на управление, фирмена политика, мотивация и цялостен процес на внедряване на определена управленческа философия, свързана със спецификите на всяка отделна фирма. ...

На базата на практически и теоретични постановки се разглеждат основните аспекти в управлението на трудовите ресурси като стратегия на управление, фирмена политика, мотивация и цялостен процес на внедряване на определена управленска философия, свързана със спецификите на всяка отделна организация. ...

На базата на практически и теоретични постановки се разглеждат основните аспекти в управлението на трудовите ресурси като стратегия на управление, фирмена политика, мотивация и цялостен процес на внедряване на определена управленческа философия, свързана със спецификите на всяка отделна фирма. ...

На базата на практически и теоретични постановки се разглеждат основните аспекти в подбора и обучението на човешките ресурси като стратегия на управление, фирмена политика, мотивация и цялостен процес на внедряване на определена управленческа философия, свързана със спецификите на всяка отделна фирма. ...

а оттам и до добри пазарни позиции на фирмата. Това прехвърляне и пренос на знания е стратегии трябва да се изгради на едно интернационално фирмено ниво с оглед глобализация на стратегическите ценности и подходи към потребителите и възможността за пълна организация на производствената и като цяло на фирмената дейност. Целта на дипломната работа е на базата на реален пример за управление на трудовите ресурси и като цяло относно внедряването и трансфера на знания, ...

първоначален преглед при внедряване на всяка управленска алтернатива. Положителни и отрицателни страни на съвместната дейност. 80 3.3. Ключовите елементи при вземане на решение за аутсорсинг на ИТ услуги. 82 3.4. Управление на услугите по изнесеност в ИT сектора. 82 3.5. Стратегия за успешното управление на договори за аутсорсинг като фирмено сътрудничество. 89 4. ИТ сектор в България като предпоставка за развитие на малките и средни предприятия. 91 5. Държавна политика за повишаване конкурентоспособността чрез съвместни ИТ дейности. Вътрешен аутсорсинг. 93 Недостатъци: ...